Fechas límite y duraciones estimadas en casos de ejemplo de flujos de trabajo lineales

En este caso de ejemplo, un flujo de trabajo lineal consta de 10 pasos. Desea realizar un seguimiento para comprobar si un trabajo cumple la planificación o no desde el momento en el que entra en el flujo de trabajo hasta en el que se completa el paso PrintJobs. Los tres primeros pasos procesan los trabajos de inmediato. Cada uno de los cuatro pasos tarda 5 minutos en procesar un trabajo. Un paso tarda 10 minutos en procesar un trabajo. Establece duraciones estimadas para esos ocho pasos. No establece duraciones estimadas para los dos pasos que siguen al paso PrintJobs. También desea saber si un trabajo no cumple su fecha límite de impresión. Coloca un paso SetDeadline cerca del inicio del flujo de trabajo.
Flujo de trabajo PDF lineal
  • SetJobPropsFromTextFile: 1 segundo.
  • DetectInputDataStream: 1 segundo.
  • SetDeadline: convierte a PrintJobs en el paso de fecha límite; establece el tiempo límite en 35 minutos desde el momento en el que se somete el trabajo (Fecha de fecha límite = Relativo a valor de propiedad; Propiedad = Hora de sometimiento; Más o menos = 35 minutos); 1 segundo.
  • CountPages: 5 minutos.
  • RunExternalProgram: ejecuta un programa para el departamento de contabilidad; 5 minutos.
  • PrintSetup (permite que el operador compruebe si se ha cargado el papel solicitado en las bandejas): 5 minutos.
  • CreatePageRanges: 5 minutos.
  • PrintJobs: 10 minutos.
  • RetainCompletedJobs: sin duración estimada.
  • RemoveJobs: sin duración estimada.

Con este flujo de trabajo, puede ver la fecha y la hora de fecha límite, el Paso Fecha límite, el resultado de fecha límite, el porcentaje completado, el estado de seguimiento (Cumple la planificación o No cumple la planificación), el tiempo de finalización previsto y el resultado previsto.

Cuando un trabajo completa el paso PrintSetup, se ha completado un 50 por ciento del trabajo, ya que se han ejecutado 3 pasos de 5 minutos del total de 30 minutos. Según los dos pasos restantes con duraciones estimadas, RICOH ProcessDirector define la propiedad Tiempo de finalización previsto en 15 minutos desde el momento en el que el trabajo completa el paso PrintSetup.

Si el trabajo completa el paso CountPages en los 5 minutos y 3 segundos siguientes al inicio del paso SetJobPropsFromTextFile, el Estado de seguimiento del trabajo es Cumple la planificación. Si el trabajo completa el paso RunExternalProgram en los 10 minutos y 3 segundos siguientes al inicio del paso SetJobPropsFromTextFile, el Estado de seguimiento del trabajo es Cumple la planificación. Si el trabajo no completa el paso PrintSetup en los 15 minutos y 3 segundos siguientes al inicio del paso SetJobPropsFromTextFile, RICOH ProcessDirector establece el Estado de seguimiento del trabajo en No cumple la planificación. Si el Estado de seguimiento de un trabajo es No cumple la planificación, la fila del trabajo de la tabla Trabajos se muestra en color amarillo.

RICOH ProcessDirector calcula el resultado previsto de un trabajo utilizando las duraciones estimadas, la fecha y la hora actuales, y la fecha límite del trabajo. Cuando un resultado previsto sea Puede fallar, RICOH ProcessDirector añade un punto naranja en la columna Riesgo en la planificación del trabajo en la tabla Trabajos.

Si el trabajo no ha iniciado el paso PrintJobs 26 minutos después de que el trabajo se haya sometido al flujo de trabajo, RICOH ProcessDirector establece el resultado previsto en Puede fallar. El resultado previsto cambia porque el límite es de 35 minutos y la duración estimada del paso PrintJobs es de 10 minutos. RICOH ProcessDirector calcula que la duración del trabajo será de 36 minutos.

Si un trabajo no cumple su fecha límite, RICOH ProcessDirector añade un punto rojo en el portlet Fechas límite y en la columna Riesgo en la planificación del trabajo en la tabla Trabajos.