Casos de ejemplo de uso para el Deadline Tracker

In this section:

1. Hora de fecha límite en un caso de ejemplo de flujo de trabajo
   En este caso de ejemplo, todos los trabajos de un flujo de trabajo PDF lineal deben estar impresos antes de las 5:00 PM del día siguiente a su recepción.
2. Dos fechas límite en un caso de ejemplo de flujo de trabajo lineal
   En este caso de ejemplo, un flujo de trabajo PDF lineal envía cada trabajo a través de un programa externo para el departamento de contabilidad y, a continuación, imprime el trabajo. Desea establecer una fecha límite para el programa externo y otra para la impresión del trabajo. Coloca dos pasos SetDeadline en el flujo de trabajo. El primer paso SetDeadline realiza el seguimiento del tiempo necesario para completar el paso RunExternalProgram. El segundo paso SetDeadline realiza un seguimiento del tiempo necesario para imprimir cada trabajo tras completar el paso RunExternalProgram.
3. Tres fechas límite en un caso de ejemplo de flujo de trabajo condicional
   En este caso de ejemplo, un flujo de trabajo condicional cuenta con tres vías de acceso independientes para trabajos PDF, trabajos AFP y los demás trabajos (PostScript y PCL). Con los trabajos PDF se utiliza un paso de comprobación preliminar que puede tardar mucho tiempo con la característica PitStop Connect. En el caso de los trabajos AFP, se lleva a cabo un paso de contabilidad que puede tardar mucho tiempo y que ejecuta un programa externo. Con los demás trabajos no se utilizan pasos de contabilidad o comprobación preliminar que puedan tardar mucho tiempo. Desea establecer una fecha límite diferente para cada vía de acceso: 2 horas para trabajos PDF, 90 minutos para trabajos AFP y 30 minutos para los demás trabajos. Coloca un paso SetDeadline en el inicio de cada vía de acceso.
4. Duraciones estimadas para pasos en un escenario de flujo de trabajo lineal
   En este caso de ejemplo, un flujo de trabajo lineal consta de nueve pasos. Desea realizar un seguimiento para comprobar si un trabajo cumple la planificación o no desde el momento en el que entra en el flujo de trabajo hasta en el que se completa el paso PrintJobs. Los dos primeros pasos procesan un trabajo de inmediato. Cuatro pasos tardan cinco minutos cada uno en procesar un trabajo. Un paso tarda diez minutos en procesar un trabajo. Establece duraciones estimadas para esos siete pasos. No establece duraciones estimadas para los dos pasos que siguen al paso PrintJobs.
5. Fechas límite y duraciones estimadas en casos de ejemplo de flujos de trabajo lineales
   En este caso de ejemplo, un flujo de trabajo lineal consta de 10 pasos. Desea realizar un seguimiento para comprobar si un trabajo cumple la planificación o no desde el momento en el que entra en el flujo de trabajo hasta en el que se completa el paso PrintJobs. Los tres primeros pasos procesan los trabajos de inmediato. Cada uno de los cuatro pasos tarda 5 minutos en procesar un trabajo. Un paso tarda 10 minutos en procesar un trabajo. Establece duraciones estimadas para esos ocho pasos. No establece duraciones estimadas para los dos pasos que siguen al paso PrintJobs. También desea saber si un trabajo no cumple su fecha límite de impresión. Coloca un paso SetDeadline cerca del inicio del flujo de trabajo.
6. Ajuste de los Acuerdos de nivel de servicio para los fines de semana y las vacaciones
   En la negociación de los Acuerdos de nivel de servicio (SLA), se utilizan períodos sin servicio para los días en que cierra, como los fines de semana y las vacaciones. Los días en que está cerrado no se tienen en cuenta al calcular las fechas límite de SLA.
7. Realizar un seguimiento del trabajo previsto
   Si tiene trabajos recurrentes, puede utilizar la función de trabajo previsto para comprobar que los trabajos han llegado a tiempo al dispositivo de entrada correcto.

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