Scenari di utilizzo del Tracker scadenza

In this section:

1. Ora di scadenza nello scenario di un flusso di lavoro
   In questo scenario, tutti i lavori in un flusso di lavoro PDF lineare devono essere stampati entro le 5:00 PM del giorno successivo alla ricezione.
2. Due scadenze nello scenario di un flusso di lavoro lineare
   In questo scenario, un flusso di lavoro PDF lineare invia ogni lavoro attraverso un programma esterno per il settore di account, quindi stampa il lavoro. Si desidera una scadenza per il programma esterno e un'altra per la stampa del lavoro. Due operazioni SetDeadline sono collocate nel flusso di lavoro. La prima operazione SetDeadline rileva il tempo necessario per completare l'operazione RunExternalProgram. La seconda operazione SetDeadline rileva il tempo necessario per stampare ogni lavoro dopo il completamento dell'operazione RunExternalProgram.
3. Tre scadenze nello scenario di un flusso di lavoro condizionale
   In questo scenario, un flusso di lavoro condizionale presenta percorsi di elaborazione separati per i lavori PDF e AFP nonché per altri lavori (Postscript e PCL). I lavori PDF superano un'operazione preliminare dispendiosa in termini di tempo, eseguita con la funzione di PitStop Connect. I lavori AFP superano un'operazione di account dispendiosa in termini di tempo, che esegue un programma esterno. Gli altri lavori non superano le operazioni preliminari e di account dispendiose in termini di tempo. Si desidera impostare una scadenza diversa per ogni percorso: due ore per i lavori PDF, 90 minuti per i lavori AFP e 30 minuti per gli altri lavori. L'operazione SetDeadline viene collocata all'inizio di ogni percorso.
4. Durate stimate per le operazioni nello scenario di un flusso di lavoro lineare
   In questo scenario, un flusso di lavoro lineare presenta nove operazioni. Si desidera rilevare se un lavoro è in orario o in ritardo dal momento in cui entra nel flusso di lavoro fino al completamento dell'operazione PrintJobs. Le prime due operazioni elaborano immediatamente un lavoro. Ciascuna delle quattro operazioni richiede cinque minuti per elaborare un lavoro. Un'operazione richiede dieci muniti per l'elaborazione di un lavoro. Per queste sette operazioni non vengono impostate le durate stimate. Per queste operazioni che seguono l'operazione PrintJobs non vengono impostate le durate stimate.
5. Scadenze e durate stimate nello scenario di un flusso di lavoro lineare
   In questo scenario, un flusso di lavoro lineare presenta 10 operazioni. Si desidera rilevare se un lavoro è in orario o in ritardo dal momento in cui entra nel flusso di lavoro fino al completamento dell'operazione PrintJobs. Le prime tre operazioni elaborano immediatamente un lavoro. Ciascuna delle quattro operazioni richiede 5 minuti per elaborare un lavoro. Un'operazione richiede 10 minuti per l'elaborazione di un lavoro. Per queste otto operazioni vengono impostate le durate stimate. Per queste operazioni che seguono l'operazione PrintJobs non vengono impostate le durate stimate. Si desidera anche sapere se un lavoro non rispetta la propria scadenza di stampa. L'operazione SetDeadline viene collocata all'inizio del flusso di lavoro.
6. Modifica del Service Level Agreements per i weekend e le vacanze
   Quando si negoziano i Service Level Agreements (SLA), si utilizzano periodi di non servizio per i giorni in cui si è chiusi, come i weekend e le vacanze. I giorni in cui si è chiusi non sono considerati nel calcolo delle scadenze SLA.
7. Impostare il monitor di lavoro atteso
   Quando si hanno lavori ricorrenti è possibile utilizzare la funzione di lavoro previsto per controllare che i lavori siano arrivati in tempo al corretto dispositivo di input.

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